'Het was díe combi – onderzoekservaring en affiniteit met ICT – die van mij de geschikte kandidaat maakte voor deze functie.'

“Tijdens mijn studie organisatieantropologie stroomde er waarschijnlijk al blauw bloed door mijn aderen. Aan het einde daarvan was ik namelijk vestigingsmanager van maar liefst drie filialen van de landelijke grootgrutter met de welbekende blauwe huisstijl. Toch bleek die later niet blauw genoeg te zijn voor mij. Ik kon me niet langer vinden in die bedrijfsvoering en dan moet je gaan. Dan moet je een andere plek zoeken die meer bij je past vind ik.”

Aan het woord is de 37-jarige Miquel, projectleider Financial Advanced Cyber Team bij de FIOD van de Belastingdienst, die ondanks zijn nog jonge leeftijd al een schat aan ervaring heeft binnen verschillende ‘blauwe organisaties’.

Dus na de supermarktketen én met mijn wo-diploma op zak ging ik verder kijken, vertelt hij enthousiast. “Ik ging onderzoeken welke organisatie beter bij mij zou passen. Ik wist veel beter wat ik belangrijk vond én ik wilde ook daadwerkelijk iets met die studie gaan doen. Groepsgedrag fascineerde mij sowieso altijd al: hoe gedragen mensen zich, hoe passen zij zich aan binnen de organisatiecultuur, hoe komen ze het beste tot hun recht en hoe zorgen zij voor betere organisatieresultaten?”

“Ja, ik was klaar voor de politie! Als recherchekundige eerst ‘blauw op straat’, later als rechercheur, nog weer later als integriteitsonderzoeker en tot slot als tactisch coördinator van een cybercrimeteam. Een job die op mijn pad kwam omdat ik toentertijd als vrijwilliger ICT-werkzaamheden verrichtte voor de stichting waar mijn autistisch broertje veel tijd in doorbracht. Het was díe combi – onderzoekservaring en affiniteit met ICT – die van mij de geschikte kandidaat maakte voor deze functie. Een functie ook waarin de interesse voor de menselijke component binnen organisaties alleen maar verder werd aangewakkerd en een waardoor ik, bijna als vanzelfsprekend, meer en meer over een functie als teamleider ging nadenken. Hoe kan ik medewerkers laten excelleren en het beste uit zichzelf laten halen om op die wijze een organisatie vooruit te helpen?
Alleen, binnen het politiekorps zou het langer duren dan ik wilde voordat ik mijzelf in die richting zou kunnen ontwikkelen. En toen kwam de FIOD op mijn pad…”

“Degene die ik toen sprak, wees mij op de functie van senior cyber investigation specialist bij de FIOD.” Nóg geen teamleider dus? “Nee, inderdaad, maar wel een soortgelijke functie als die ik binnen de politie vervulde én een met perspectief. Met kansen, mogelijkheden en opleidingen om te kunnen blijven groeien. Tot teamleider én binnen mijn vakgebied. Daar zijn destijds goede afspraken over gemaakt met mijn leidinggevende. Zo leverde ik hem bijvoorbeeld als projectleider input voor de functioneringsgesprekken die hij voerde met mijn collega’s. Én tegelijkertijd werkte ik dagelijks met de beste specialisten op het gebied van cyber, want ook daar wilde ik nog steeds alles over weten en leren. Want cybercrime is here to stay: In Nederland én internationaal. En dan is het toch prachtig dat de FIOD écht voorop loopt in het bestrijden van de criminaliteit op dat gebied. Koploper is op het gebied van strafrechtelijke onderzoeken en interventies met een financiële cybercomponent.
Qua persoonlijke ontwikkeling is het helemaal goed gekomen! Ik heb op verschillende plekken binnen de Belastingdienst en FIOD ervaring mogen opdoen als teamleider. En nu? Na een succesvolle sollicitatieprocedure mag ik inmiddels teamleider zijn van het Financial Advanced Cyber Team. Is de cirkel tóch weer rond.”