'Met een can do-mentaliteit liggen de kansen voor het oprapen binnen de Belastingdienst'

Toen Rick een aantal jaar geleden solliciteerde op het CAP Talentship van de Belastingdienst, was de timing niet goed. Hij zag ervan af en ging aan de slag als belastingadviseur, maar merkte toch dat hij te weinig voldoening haalde uit zijn werkzaamheden. Al die tijd bleef het Talentship in zijn achterhoofd spoken, waardoor hij besloot er opnieuw voor te gaan. En dat bleek een schot in de roos.

‘Met een diploma fiscaal recht op zak leek het een logische vervolgstap om als belastingadviseur aan de slag te gaan. Ik kwam er alleen achter dat het puur fiscaal inhoudelijke werk mij op dat moment niet bracht wat ik ervan had verwacht. Ik haalde des te meer energie uit de samenwerking met collega’s en het overleg met klanten, wat me deed realiseren dat ik mijn focus moest verleggen. Het Talentship CAP bij de Belastingdienst leek hiervoor de perfecte stap met zicht op ander soort baan met ontwikkelingsmogelijkheden. Daarbij sprak het me onder meer aan dat je niet direct op een specifieke functie solliciteert, waardoor je het traject heel open ingaat. Pas later ga je in gesprek om te kijken welke functie bij je past.’

‘Ik ben in eerste instantie gestart als business analist, maar deze functie was wederom behoorlijk fiscaal inhoudelijk. Ik had zelf inmiddels goed voor ogen wat ik wilde, dus al vrij snel daarna heb ik de overstap gemaakt naar de functie van teamleider bij het organisatieonderdeel MKB. Intussen werk ik daar – gedetacheerd vanuit het Talentship – al ruim acht maanden met veel plezier. Recent heb ik zelfs een vaste aanstelling gekregen!’

‘Het leuke aan deze rol vind ik het menselijke aspect ervan. Met ieders eigen persoonlijkheid kan het een flinke klus zijn om in de samenwerking voor elkaar te krijgen dat één plus één drie is. Als ik bijvoorbeeld met collega’s in gesprek ben omdat de samenwerking niet helemaal soepel verloopt, dan is het heel fijn om vervolgens te zien dat we echt stappen maken. Het is een mooie uitdaging om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen en ik geniet ook echt van de gezamenlijke successen die we boeken als team of groter geheel. Verder brengt deze functie me veel situaties waarin ik achteraf kan reflecteren op mijn eigen kunnen: wat doe ik zelf goed en wat moet beter? Ik kan mezelf hier echt ontwikkelen.’

‘Naast mijn dagelijkse werkzaamheden als teamleider neem ik vanuit het Talentship eens per maand deel aan een ‘Harbourday’. Op een Harbourday ga je samen met de andere deelnemers van het Talentship aan de slag met onder andere workshops en kennissessies, met thema’s als netwerken of tegengestelde belangen. Je merkt dat iedereen enthousiast is en open staat voor ontwikkeling, dus dat werkt heel motiverend. Daarnaast krijg je als deelnemer aan het Talentship een persoonlijke mentor toegewezen, waarmee je eens in de zoveel tijd kunt sparren. Vaak is dit een directeur of iemand met veel werkervaring, die je echt kan helpen met de uitdagingen die je tegenkomt in je werk of privéleven. Als je bereid bent aan jezelf te werken, kan je grote stappen maken binnen het Talentship.’

‘Sinds ik hier ben begonnen, ben ik op verschillende vlakken gegroeid. Vooral in het nemen van verantwoordelijkheid en het pakken van rust. Daarnaast ben ik me een stuk bewuster geworden van hoe ik op anderen overkom en welk effect dat op hen heeft. Ik ben goed gaan kijken naar mijn eigen houding en gedrag, en ben veel beter geworden in actief luisteren. Verder vraag ik regelmatig om feedback, zowel aan mijn manager als mijn teamleden. Dat is denk ik ook heel belangrijk in dit traject: open staan voor feedback en hier actief mee aan de slag gaan. Dan kun je hier heel ver komen. Zelf heb ik daardoor de kans gekregen om op jonge leeftijd een managementfunctie te bekleden. Als je een ‘can do’-mentaliteit hebt en de verantwoordelijkheid bij jezelf legt, dan liggen de kansen voor het oprapen binnen de Belastingdienst.’